График выхода на работу в магазин продовольственных товаров 1 кв. 2012г.

Задание №1

1.Вид- стационарное

Тип- гипермаркет

Специализация- смешанный

2. 10000/23=435 руб.денек

435/2=217 руб сред з\п в денек

435*20+217*3+30%=12156,3 рубля

3.выговор

4. 98-80=18тыс.руб

120000+18000=138000

138000-1500=136500

5.4

Задание №2

1. схема планировки торгового зала предприятия

2. Матричная структура отражает закрепление в организационном построении компании 2-ух направлений управления, 2-ух организационных альтернатив (см. рис. 10). Вертикальное направление - управление многофункциональными и линейными структурными подразделениями компании. Горизонтальное - управление отдельными проектами, программками, продуктами, для реализации которых привлекаются людские График выхода на работу в магазин продовольственных товаров 1 кв. 2012г. и другие ресурсы разных подразделений компании.

При таковой структуре устанавливается разделение прав менеджеров, осуществляющих управление подразделениями, и менеджеров, руководящих выполнением проекта, и важной задачей высшего руководящего состава компании в этих критериях становится поддержание баланса меж 2-мя организационными кандидатурами.

Основополагающим принципом в матричном подходе к построению организационных структур управления является График выхода на работу в магазин продовольственных товаров 1 кв. 2012г. не улучшение организационных структур управления является не улучшение деятельности отдельных структурных подразделений, а улучшение их взаимодействия в целях реализации того либо другого проекта либо действенного решения определенной препядствия.

3. Решение задачки:

Сначало стоимость часа труда составляла 800/8=100

При увеличении длительности рабочего денька с 8 до 10 часов и повышении повременной зарплаты до График выхода на работу в магазин продовольственных товаров 1 кв. 2012г. 900 стоимость 1 часа труда снизится до 900/10=90 Увеличение интенсивности труда на 10% равнозначно удлинению рабочего денька до 8,8 часа (8+8/10)/100=0,088). При всем этом дневная зарплата повысилась до (800+800/5)/100=9,6, т.е. 809,6 Потому под воздействием роста интенсивности труда на 10% и увеличения зарплаты на 5% стоимость часа труда сократилась со 100 до 809,6/8,8=92

Стоимость часа труда – это особенная форма выражения цены График выхода на работу в магазин продовольственных товаров 1 кв. 2012г. рабочей силы, которая вводится, чтоб найти действительный размер повременной зарплаты.

4. Исследование должностной аннотации, пройти в кабинете обучение, стажировка на предприятии, изучить программку, вступить в должность, 3 месяца испытательный срок

5. 2

Задание №3

1.

2. в 2010г. - 600000 / 120000=5.0,

в 2011г. - 5.54.

Длительность 1-го оборота:

Т2010г = 360 / 5=72 денька ;

Т2011г= 360 / 5.54=65 дней .

3. Результаты обучения работников воздействую на существенное число характеристик работы График выхода на работу в магазин продовольственных товаров 1 кв. 2012г. конторы. К таким характеристикам можно отнести: объем реализации продукции и прибыль, получаемая компанией; численность заказчиков компании; осведомленность о продукции, выпускаемой компанией; производительность труда и т.п Эффект представляет собой разницу меж приобретенными плодами и затратами на надлежащие мероприятия.

Издержки в этом случае равны:2*40=80 это сумма, которую График выхода на работу в магазин продовольственных товаров 1 кв. 2012г. издержала компания на обучение сорока работников. Согласно условию, производительность труда каждого из работников, прошедших обучение, возрастает на 3 тыс. ден. ед. раз в год. Таковой эффект от обучения продолжается предположительно 5 лет. Как следует, итог обучения равен:5*40*1=120 тыс руб Таким макаром, эффект обучения составляет: 120-80=40 тыс. руб либо 1 тыс. руб на каждого обучающегося График выхода на работу в магазин продовольственных товаров 1 кв. 2012г. работника в год.

4. Заниматься разработкой проекта будет компания ООО «Глобус», с разрешения управляющего ЗАО «Гулливер»

5. 5

Задание №4

Штатное расписание

№ п/п Наименование должности Кол-во в смену Всего Оклад Примечание
АДМИНИСТРАЦИЯ Директор
Товаровед
Оператор
Торговец пивной участок
Торговец (дневной)
Торговец гастрономии (дневной)
Приемщик продуктов
Повар
Дворник
ИТОГО
ТОРГОВАЯ СМЕНА Админ График выхода на работу в магазин продовольственных товаров 1 кв. 2012г.
Старший кассир
Товаровед-кладовщик
Кассир
Торговец вес отдел (гастр)
Торговец вес отдел (фрукты)
Торговец секции
Фасовщик
Приемщик продуктов
Уборщик
Итого торговая смена:

2. Для определения оборачиваемости продуктов найдем средние товарные остатки. Для этого воспользуемся последующей формулой расчета средних товарных остатков:

Подставив значения в формулу определения средних остатков получим:

Молоко:
ТЗср = ( 160/2 + 170 +135 + 120/2 ) / 3 = 148

Хлеб:
ТЗср График выхода на работу в магазин продовольственных товаров 1 кв. 2012г. = ( 36/2 + 58 + 43 +50/2 ) / 3 = 48

Мясо:
ТЗср = ( 430/2 + 540 + 670 + 650/2 ) / 3 ≈ 583

Коэффициент оборачиваемости будет равен:

Молоко:
4 000 / 148 = 27,02

Хлеб:
2 500 / 48 = 52,1

Мясо:
6 000 / 583 = 10,29

Сейчас посчитаем полученную наценку и рентабельность продаж по каждому изделию. Доходность у нас уже дана в условии задачки. Рентабельность продаж считаем "для справки", так как этот показатель прямо связан с наценкой.

Наценка Рентабельность продаж
Молоко 16,67%
Хлеб 9,09%
Мясо 1 500 20,00%

Из таблицы мы График выхода на работу в магазин продовольственных товаров 1 кв. 2012г. лицезреем что фаворитом продаж является мясо и мясные продукты

3. Более нередко употребляются последующие стимулы нефинансового нрава:

ответственность и достижение фуррора. Они являются мотивами деятельности. При всем этом понимание достигнутого фуррора является заслугой;

внутренняя заинтригованность в работе;

система вознаграждений. Это провоцирует сосредоточенность;

воздействие других людей. Многие упрямо трудятся на собственных График выхода на работу в магазин продовольственных товаров 1 кв. 2012г. шефов, невзирая на то, что получают в заслугу только их одобрение;

подходящая рабочая среда. Нехорошие условия работы, неблагоприятные условия трудового соглашения и авторитарные способы управления являются дестимулирующими факторами, в особенности если смешиваются с недостающим вознаграждением. Следует подразумевать, что действенность стимулов неоднократно растет, если они употребляются в комплексе.

4. Ошибка, допущенная в силу График выхода на работу в магазин продовольственных товаров 1 кв. 2012г. нехватки опыта – не самый ужасный грех, который может совершить подчиненный. С одной стороны, упущение значимой выгоды – это ошибка подчиненного, а с другой стороны – нехватка опыта у подчиненного – это, вероятнее всего, недоработка его управления, которое не содействует приобретению этого опыта, не производит неизменный мониторинг проф компетентности служащих График выхода на работу в магазин продовольственных товаров 1 кв. 2012г. и не заносит адекватные современным требованиям производства и рынка коррективы методом увеличения квалификации кадров.

2-ой подчиненный за заключение сделка получил «откат». С одной стороны это можно рассматривать как «любые средства», которые «хороши в бизнесе». Вкупе с тем, как и хоть какое решение, тут находится соответственный риск: этот сотрудник за получение вознаграждения от График выхода на работу в магазин продовольственных товаров 1 кв. 2012г. контрагента может заключить и нерентабельную для конторы сделку.

5. 4

Задание №5

График выхода на работу в магазин продовольственных продуктов 1 кв. 2012г.

январь февраль март
2 смена 1 смена Число Деньки недели 2 смена 1 смена Число Деньки недели 2 смена 1 смена Число Деньки недели
четверг среда воскресенье
пятница четверг пн
суббота пятница вторник
воскресенье суббота среда График выхода на работу в магазин продовольственных товаров 1 кв. 2012г.
пн воскресенье четверг
вторник пн пятница
среда вторник суббота
четверг среда воскресенье
пятница четверг пн
суббота пятница вторник

2. Если вы решили открыть бизнес в сфере торговли, Вам будет полезным знать принципиальные советы по грамотному составлению бизнес-плана предприятия этой отрасли.

  1. Обзорный раздел (резюме).
  2. Описание предприятия.
  3. Описание продукции График выхода на работу в магазин продовольственных товаров 1 кв. 2012г. (услуг).
  4. Анализ рынка.
  5. Производственный план.
  6. План сбыта.
  7. Денежный план.
  8. Анализ чувствительности проекта.
  9. Приложения.

3. Обобщающим показателем эффективности использования главных фондов является их фондоотдача. Этот показатель определяется по формуле:

Результаты расчетов сводим в таблицу:

Характеристики План Факт Абсолютное отклонение
1. Объем сделанной продукции, тыс. шт.
2. Стоимость за единицу, ден. ед.
3. Среднегодовая цена промышленно График выхода на работу в магазин продовольственных товаров 1 кв. 2012г.-производственных главных средств, тыс. ден. ед.
4. Фондоотдача 3,01 3,05 -0,04
5. Фондоемкость 0,33 0,32 -0,01
6. Среднегодовая цена машин и оборудования, ден. ед.
7. Фондоотдача активной части фондов 0,005 0,0057 -0,0007
8. Удельный вес активной части главных средств, % 108,6 8,6

3. Выводы:

Расчеты фондоотдачи предприятия демонстрируют, что с возрастом при увеличении среднегодовой цены главных фондов происходит повышение фондоотдачи. Фондоотдача активной части главных фондов поначалу снизилась в График выхода на работу в магазин продовольственных товаров 1 кв. 2012г. итоге более резвого прироста их среднегодовой цены над приростом объемов производства

4. Реклама

5. 3

Задание №6

1. способы действенного обслуживания покупателей

2. В согласовании с теорией Маслоу существует 5 групп потребностей.

Исходя из приведенных критерий потребности, включенные в 1-ые три группы сейчас являются довольными. Как следует, для увеличения эффективности мотивации нужно, чтоб трудовой процесс был ориентирован на ублажение График выхода на работу в магазин продовольственных товаров 1 кв. 2012г. четвертой и пятой групп потребностей.

4-ая группа потребностей – потребности признания и самоутверждения. При управлении данными людьми нужно использовать разные формы выражения признания их наград. Для этого полезными могут быть присвоение титулов и званий, освещение в прессе их действий, упоминание управлением в общественных выступлениях их наград, вручение различного рода знатных График выхода на работу в магазин продовольственных товаров 1 кв. 2012г. наград и т.п.

5-ая группа – потребности самовыражения. При управлении людьми данного рода нужно стремиться давать им уникальные задания, дозволяющие претворять в жизнь возможности, предоставлять огромную свободу в выборе средств решения задач и завлекать к работе, требующей изобретательности и созидательности.

3. Акции, реклама, понижение цены

4. П=120000, Ипост=67000 Ипер График выхода на работу в магазин продовольственных товаров 1 кв. 2012г.=12% т.е 14400, Дох-21%=67000+14400=87400+120000+21%=

5. 5

Задание №7

1. Торговыми посредниками являются торговые представители.

Покупатели – местные обитатели, гости городка.

Соперники – Пятерочка +, Ашан, Дворцовый ряд.

Прставщики-

2.Трансфертная стоимость = 570 * 145% / 100% = 826,50 руб.

3. 500*2,4=1200 по плану

420*3=1260 по факту Таким макаром мы лицезреем что по факту розничный товарооборот выше чем по плану как следует = успешнее

4. Более мощнейший компьютер

5. 1,4

Задание №8

1. ответственность и достижение фуррора. Они График выхода на работу в магазин продовольственных товаров 1 кв. 2012г. являются мотивами деятельности. При всем этом понимание достигнутого фуррора является заслугой;

внутренняя заинтригованность в работе;

система вознаграждений. Это провоцирует сосредоточенность;

воздействие других людей. Многие упрямо трудятся на собственных шефов, невзирая на то, что получают в заслугу только их одобрение;

подходящая рабочая среда. Нехорошие условия работы, неблагоприятные условия трудового соглашения и авторитарные способы График выхода на работу в магазин продовольственных товаров 1 кв. 2012г. управления являются дестимулирующими факторами, в особенности если смешиваются с недостающим вознаграждением. Следует подразумевать, что действенность стимулов неоднократно увеличивается, если они употребляются в комплексе.

2. РЦ=Цизг+А+НДС+Тн/Цотп

Цотп=РЦ+Тн=10000-20%=8333руб

НДС=833*20%/120%=1388,8руб

Цотп б\ндс=8333-1388,=6944,2 руб

А=6944,2*30%/130%=1602,5руб, толика акциза в розничной стоимости=1602,5*100%/10000=16%

3.

4. по условию % торговой скидки0,2, х-розничная стоимость График выхода на работу в магазин продовольственных товаров 1 кв. 2012г., тогда: РЦ-ТС=0,8;

Тн=0,2х/0,8х=25%

5.5

Задание №9

1. Правила внутреннего распорядка

2. Уведомить поставщика в течении 10 дней о недопоставке 1 коробки кофе

3. В этой задачке следует направить внимание на то, что от­пускная стоимость дается без НДС. Вычислим НДС:

900+180=1080 розничная стоимость 1080-600=480 прибыль рент=480/180=2,6

Выгодно

4. 210+18%+35%= 334,53 рубля

5. 3

Задание №10

1. Оперативное совещание Управления является совещательным органом по выработке управленческих График выхода на работу в магазин продовольственных товаров 1 кв. 2012г. решений, требующих коллегиального рассмотрения, и проводится в целях решения задач в установленной сфере.Наименование мероприятия, Срок выполнения, Ответственный , Исполнитель, Отметка об выполнении Оперативное совещание проводится каждый месяц, в согласовании с утвержденным планом. На оперативных совещаниях рассмотриваютя вопросы, заслушиваются и дискуссируются отчеты о результатах работы структурных подразделений по главным фронтам деятельности График выхода на работу в магазин продовольственных товаров 1 кв. 2012г. На заседаниях принимаются неотклонимые для выполнения решения оперативных совещаний, в течение года ведется контроль выполнения.
В работе оперативного совещания учавствуют руководители магазинов, что позволяет производить общие подходы к решению имеющихся заморочек, оперативно реагировать на возникшие трудности.

2. Лишение премии, выговор, увольнение

3. Управлением организации магазина является директорский состав

Управляющий: Контингент работников График выхода на работу в магазин продовольственных товаров 1 кв. 2012г.:

-служба персонала; - товаровед;

-операционный отдел; - админ;

отдел маркетинга; - ст. кассир:

-финансовый отдел; - торговцы;

-коммерческий отдел; - повар;

-юридический отдел; - уборщица;

-контрольно-ревизионный отдел. - охрана.

Рекламной службой является кабинет.

4. Цотп с НДС = 300 + 0,2 х 300 = 360 (руб.);

РЦ без Нп = Цотп, + ТН = 360 + 0,2 х 360 = 432 (руб.).

5. B;

Задание №11

1.Цель SWOT-анализа – сконструировать главные направления развития График выхода на работу в магазин продовольственных товаров 1 кв. 2012г. предприятия через классификацию имеющейся инфы о сильных и слабеньких сторонах конторы, также о возможных способностях и опасностях.
Задачки SWOT-анализа:

1. Выявить сильные и слабенькие стороны по сопоставлению с соперниками;

2. Выявить способности и опасности наружной среды;

3. Связать сильные и слабенькие стороны с способностями и опасностями;

4. Сконструировать стратегию развития предприятия.

Внутренняя среда Сильные График выхода на работу в магазин продовольственных товаров 1 кв. 2012г. стороны (S) Слабенькие стороны (W)
… … … … … …
Наружняя среда Способности (O) Опасности (T)
… … … … … …

Рис. 1. Матрица SWOT-анализа

2.

3.

ТН = ТС = РЦ - ЦЗ = 11 - 10 = 1 (тыс. руб.);

4.

5.

6.

При таком условии задачки процент торговой прибавки равен процен­ту торговой скидки

4.18-8,5-3-1,5/1,5\5,5%

5. 1

Задание №12

1. Руководство-директорский состав, Контигент работников: товаровед, админ, старший кассир, торговец, повар, уборщица, охрана, фасовщица.Рекламная График выхода на работу в магазин продовольственных товаров 1 кв. 2012г. служба- кабинет торгового предприятия.Торговые посредники: торговые представители.

2.

1. Планирование – это прогнозирование и подготовка к будущему. Неспособность планировать значит некомпетентность менеджера.

2. Организация – это обеспечение бизнеса всем нужным для функционирования (оборудование, материалы, финансирование, люди), причём важным элементом тут является учебная подготовка менеджера.

3. Командная деятельность – средство выполнения организационной работы; в ограниченной собственной сущности График выхода на работу в магазин продовольственных товаров 1 кв. 2012г. это – управление подчиненными.

4. Координация – гармонизация деятельности для заслуги фуррора.

5. Контроль – проверка и надзор за тем, чтоб сё шло так, как запланировано.

3. ТЗ = 2 х 6 = 12 чел.-час.ТЗ уд. = 12 чел.-час./12 т = 1 чел.-час./т

4. Определим рост товарооборота за счет роста толики рынка
4% / 20% * 100% = 20%

Соотвественно, разыскиваемый товарооборот
200 000 * 1,2 * 1.15 = 276 000 рублей

5. 2

Задание №13

1.

1. Подготовка к деловой беседе,

2. Установление места График выхода на работу в магазин продовольственных товаров 1 кв. 2012г. и времени проведения

3. Начало беседы: вступление в контакт

4. Постановка задачи и передача инфы

5. Аргументирование

6. Опровержение резонов собеседника

7. Анализ альтернатив и поиск рационального варианта

8. Принятие решения

9. Фиксация договоренности

10. Выход из контакта

11. Анализ результатов беседы, собственной стратегии общения

3. Описанная ситуация может быть вызвана как неуввязками подчиненного, так и неуввязками, связанными с управлением. Анализ данных качеств позволит сделать правильные выводы относительно будущих действий График выхода на работу в магазин продовольственных товаров 1 кв. 2012г. в отношении такового сотрудника.

Задачи, связанные конкретно в подчиненным могут быть связаны с его недостаточной компетентностью при решении возникающих в текущее время заморочек и задач, неуввязками в семье, неуввязками со здоровьем, планами в отношении способности смены места работы и пр.

Если имеет место недостающая компетентность, то График выхода на работу в магазин продовольственных товаров 1 кв. 2012г. такового работника следует добиваться выполнения мер по увеличению проф компетентности (курсы увеличения квалификации и пр.).

Существенную роль в решении семейных заморочек может сыграть своевременная проф психическая помощь.

Если имеют место планы о смене места работы, то предпосылкой этому может быть отсутствие обычного психического климата в коллективе, недостающая мотивация трудовой деятельности График выхода на работу в магазин продовольственных товаров 1 кв. 2012г.. Решением данной препядствия может стать увеличение заработной платы при условии, что данный сотрудник является ценным для компании.

Препядствия, связанные с отсутствием применимого для работы морально-психологического климата в коллектива, могут быть спровоцированы совсем разными неуввязками, в том числе и отношением начальства к подчиненным. В этом случае управлению целенаправлено пересмотреть способы собственной График выхода на работу в магазин продовольственных товаров 1 кв. 2012г. работы для того, чтоб понижение эффективности не стало нормой и не вошло в систему.

4.Схожее поведение может быть симптомом как заморочек подчиненного, так и неэффективного управления менеджера.

В первом случае нужно получить как можно больше сведений о подчиненном, в том числе и из первоисточника. Целенаправлено подвергнуть График выхода на работу в магазин продовольственных товаров 1 кв. 2012г. кропотливому анализу уровень компетентности и проф пригодности подчиненного. Совместно с тем, предпосылкой описанного поведения могут быть:

· характеристики нрава подчиненного, в том числе неуверенность внутри себя, также недоверие к окружающим, в том числе к начальнику;

· желание отыскать «компромат» на начальника, используя его же указания с целью занятия вышестоящей должности.

С другой График выхода на работу в магазин продовольственных товаров 1 кв. 2012г. стороны, вероятна ситуация, когда начальник не дает точных указаний либо повсевременно их меняет. Поступающие так менеджеры очень нередко склонны винить подчиненных в недоработках. Полностью может быть, что поведение подчиненного продиктовано попыткой избежать выговора со стороны такового начальника.

5.1

Задание №14

1. Должностная аннотация товароведа склада.

2. Цель- воплощения деятельности компаниями является обеспечение покупателей (потребителей График выхода на работу в магазин продовольственных товаров 1 кв. 2012г.) широким ассортиментом высококачественных продуктов по разумным экономически обоснованным ценам, удовлетворяющим требованию о соотношении цены и свойства продукта

Миссия компании «Гулливер»: увеличение свойства жизни и здоровья обитателей г.Ульяновска на базе: развития современных форм торговли продуктами питания,неизменного исследования и резвого реагирования на изменение потребительского спроса и тенденций рынка 3.
Период Отклонение График выхода на работу в магазин продовольственных товаров 1 кв. 2012г. цены ликероводочной продукции
во 2-м месяце по сопоставлению с первым 310-300=+10 (стоимость возросла)
в 3-ем месяце по сопоставлению со вторым 312-310=+2 (стоимость возросла)
в четвертом месяце по сопоставлению с третьим 309-312=-3 (стоимость снизилась)
в 5-ом месяце по сопоставлению с четвертым 302-309=-7 (стоимость снизилась)
в шестом месяце по сопоставлению с пятым 305-302=+3 (стоимость возросла)
в График выхода на работу в магазин продовольственных товаров 1 кв. 2012г. седьмом месяце по сопоставлению с шестым 304-305=-1 (стоимость снизилась)
в восьмом месяце по сопоставлению с седьмым 300-304=-4 (стоимость снизилась)
в девятом месяце по сопоставлению с восьмым 298-300=-2 (стоимость снизилась)
в десятом месяце по сопоставлению в девятым 305-298=+7 (стоимость возросла)
в одиннадцатом месяце по сопоставлению с десятым 304-305=-1 (стоимость снизилась)

Как видно из расчетов, представленных График выхода на работу в магазин продовольственных товаров 1 кв. 2012г. в таблице, исключительно в 6 случаях из 10 цены на металлопродукцию понижались. Таким макаром, возможность понижения цены в последующем месяце составляет: 6/10=0,60. Из статистических данных видно, что в протяжении последних одиннадцати месяцев стоимость меньше 304 тыс.руб наблюдалась 4 раза. Таким макаром возможность описанного явления составляет: 4/11=0,36.

4.А

5.5

Задание №15

1.Должностная аннотация товароведа склада

2. табель учета рабочего График выхода на работу в магазин продовольственных товаров 1 кв. 2012г. времени, ФОТ-повременно-премиальная: премия личная, коллективная, за стаж

3.Ответ на этот вопрос будет зависеть от обстоятельств, побуждающих фирму прибегнуть к предлагаемому обману. Стоит опускаться до таковой маленькой ереси в угоду заслуги непонятного результата? Если нет желания акцентировать вопрос конкретно на товарах соперников, то вопросник целенаправлено составить таким макаром, чтоб закамуфлировать График выхода на работу в магазин продовольственных товаров 1 кв. 2012г. более животрепещущие для нас вопросы. В итоге мы получим ответы на интересующие нас вопросы, не прибегая к обману.

4. ОбС= (0,5*100+130+115+135+0,5*140)/(5-1)=125 тыс. р.

5.4

Задание №16

1. должностная аннотация товароведа розничного торгового предприятия

2. 13 з\п, премии, выплаты по уходу за ребенком, отпуска

3. 3

4.

Iv = (100+25)/100 = 1,25

Дб = 360 × 100/400 = 90 дней. Дпл=90 – 10 = 80 дней

ОбСпл = 80 × 400 ×1,25/360=111тыс. р.

ОбС abs= 100-111=-11тыс. р.

5. 2

Задание №17

1. Акционерным График выхода на работу в магазин продовольственных товаров 1 кв. 2012г. обществом признается общество, уставный капитал которого делится на определенное количество акций. Акционеры, т. е. обладатели акций данного общества, не должны отвечать по его обязанностям, но несут риск убытков, которые связаны с работой общества, в границах цены акций, которые им принадлежат, т. е. несут ограниченную ответственность в границах сумм обретенных График выхода на работу в магазин продовольственных товаров 1 кв. 2012г. акций. Акционерное общество, акции которого распространяются только посреди его учредителей либо же другого, заблаговременно определенного круга лиц, считается закрытым акционерным обществом.

Данное общество не имеет права открыто брать либо продавать выпускаемые им акции, также предлагать их любым другим образом неограниченному кругу лиц. Число участников закрытого акционерного общества не может превосходить числа График выхода на работу в магазин продовольственных товаров 1 кв. 2012г., которое определено законом об акционерных обществах (менее 50). Акционерное общество – это основная организационная форма больших капиталистических компаний.

Акции в закрытом акционерном обществе не поступают в свободную продажу и принадлежат только нескольким учредителям. Акции закрытого общества перебегают от 1-го лица к другому только при условии согласия большинства акционеров График выхода на работу в магазин продовольственных товаров 1 кв. 2012г., если другое не обсуждено в уставе. Акционер несет ответственность по обязанностям предприятия исключительно в размере капитала, вложенного в акции.

Если предприятие обанкротилось, обладатель акций теряет только ту сумму капитала, на которую он заполучил ценные бумаги. Акционерное общество, которое соединяет воединыжды всех участников на единой правовой базе, обеспечивает наилучшую форму реализации коллективной принадлежности График выхода на работу в магазин продовольственных товаров 1 кв. 2012г., создавая заинтригованность в конечных результатах деятельности. Выпуск, также распространение акций предоставляет реальную возможность контроля хозяйственной деятельности, также управления ею со стороны акционеров.

С другой стороны, выпуск акций – это мощнейший и неформализованный метод для вербования денег с целью расширения, модернизации и диверсификации производства. Особенности акционерных обществ:

  1. разделение График выхода на работу в магазин продовольственных товаров 1 кв. 2012г. капитала на толики – акции;
  2. «распыление» риска. В случае банкротства акционерного общества акционер рискует утратить те средства, потраченные на приобретение акций;
  3. право акционеров на каждогодний доход – дивиденд. Часто акционер не работает на предприятии, акции которого он заполучил, и не должен находиться на общих собраниях акционеров;
  4. уставная форма объединения, которая предоставляет возможность просто График выхода на работу в магазин продовольственных товаров 1 кв. 2012г. поменять число участников, также размеры акционерного капитала;
  5. отделение общего управления от управления предприятием, которое концентрируется в руках правления (дирекции) общества.

2. Для многофункциональной структуры управления типично создание структурных подразделений, каждое из которых имеет свою верно определенную, определенную задачку и обязанности. Как следует, в критериях данной структуры каждый орган управления График выхода на работу в магазин продовольственных товаров 1 кв. 2012г., также исполнитель специализирован на выполнении отдельных видов управленческой деятельности (функций). Создается аппарат профессионалов, отвечающих только за определенный участок работы.

В базе многофункциональной структуры управления лежит принцип полного распорядительства: выполнение указаний многофункционального органа в границах его компетенции непременно для подразделений. Функциональное управление осуществляется некой совокупой подразделений, специализированных на выполнении определенных График выхода на работу в магазин продовольственных товаров 1 кв. 2012г. видов работ, нужных для принятия решений в системе линейного управления.

Мысль многофункциональных структур заключается в том, что выполнение отдельных функций по определенным вопросам возлагается на профессионалов, т.е. каждый орган управления (или исполнитель) специализирован на выполнении отдельных видов деятельности.

В организации, обычно, спецы 1-го профиля соединяются воединыжды в спец структурные График выхода на работу в магазин продовольственных товаров 1 кв. 2012г. подразделения (отделы), к примеру, отдел маркетинга, плановый отдел, бухгалтерия и т.д. Таким макаром, общая задачка управления организацией делится, начиная со среднего уровня, по многофункциональному аспекту. Отсюда и заглавие - многофункциональная структура управления.

3. Сначала рассчитаем продолжительность оборота за 2002 г.:

ДО = 360 ·15 885 / 68 956 = 82 дн.

Потом определим продолжительность оборота за 2003 г.:

ДО График выхода на работу в магазин продовольственных товаров 1 кв. 2012г. = 82 – 2 = 80 дн.

С учетом новейшей продолжительности рассчитаем потребность в обратных средствах:

80 дн. = 360 · ОбС / 68 956,

ОбС = 15 323 тыс. руб.

4.Прибыль = Издержки × Рентабельность: 600×0,2 = 120 руб.
Стоимость изготовителя = Себестоимость + Прибыль: 600 + 120 = 720 руб.
Стоимость оптовая без НДС (115%) = Стоимость изготовителя (100%) + Акциз (18%).
Стоимость оптовая без НДС = Стоимость изготовителя × 1,15:720 × 1,15 = 828 руб.
Стоимость оптовая с НДС (118%) = Стоимость оптовая без НДС (100%) + НДС (18%).
Стоимость оптовая с НДС = Стоимость График выхода на работу в магазин продовольственных товаров 1 кв. 2012г. оптовая без НДС × 1,18:828 × 1,18 = 977,0 руб

5.

Задание №18

1.Поздороваться Представиться Попросите разрешения
- Вам комфортно на данный момент говорить? Причина звонка Проститься

2. Комбинированные организационные структуры управления - внутреннее строение взаимосвязанных объектов и органов управления, приспособленных к беспристрастным изменениям в системе организационных и хозяйственных связей современной экономики Рф. Традиционной комбинированной организационной структурой, которая в График выхода на работу в магазин продовольственных товаров 1 кв. 2012г. первый раз была подвержена анализу и теоретическому обобщению, является линейно-функциональная структура. Она подразумевает группировку персонала по определенным видам деятельности. А именно, употребляются сразу два либо даже больше признаков разделения труда: по функциям и товарам, функциям и рынкам, функциям и регионам, по товарам и регионам. Подобные структуры позволяют компании, фирме лучше приспособиться График выхода на работу в магазин продовольственных товаров 1 кв. 2012г. к многофакторным ситуациям. Правда, это значит переход от относительно "плоских" к более "высочайшим", а, как следует, и к более сложным структурам. Одной из основ таковой структуры являются линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу, распределенную меж ними, обычно, по производственному принципу. 2-ая база - обслуживающие их спец многофункциональные подразделения, создаваемые График выхода на работу в магазин продовольственных товаров 1 кв. 2012г. на ресурсной базе (кадры, деньги, план, сырье, материалы и т. д.). Линейно-функциональные организационные структуры появились в недрах фабрично-заводского управления и стали соответственной "организационной" реакцией на усложнившееся создание и необходимость взаимодействия при изменившихся критериях с огромным количеством институтов наружной среды (массовый потребитель, денежные организации, интернациональная конкурентность, законодательство, правительство График выхода на работу в магазин продовольственных товаров 1 кв. 2012г. и т. д.).

Линейно-функциональные организационные структуры управления в Рф сыграли положительную роль, в особенности в период индустриализации страны: вертикальная интеграция управления по отраслевому принципу обеспечила создание высокоспециализированных промышленных гигантов. Они же показали себя при горизонтальной интеграции организационных структур управления: территориально-производственных комплексов (ТПК), советов народного График выхода на работу в магазин продовольственных товаров 1 кв. 2012г. хозяйства (СНХ), научно-технических комплексов (наукоградов) и т. д. Все обозначенные процессы сопровождались повышением масштабов производства и управления. Создаваемые гиганты социально-экономического развития страны нуждались в реконструкции на базе рыночных отношений. Вновь сделанные предприятия переходили на новые технологии как производства, так и управления, набирали новые кадры, сформировывали адекватный менеджмент, сформировывали современные структуры График выхода на работу в магазин продовольственных товаров 1 кв. 2012г. управления. На замену стареющим структурам управления приходят К. о. с. у. В их интенсивно употребляются достоинства современных управленческих технологий, а именно информационных умственных, сетевых и др.
3. Сбытовая прибавка – 10 % от 450 = 45 (руб.)
Закупочная стоимость для магазина: 450+45 = 495 (руб.)
Торговая прибавка – 25 % от 495 = 123,75 (руб.)
Розничная стоимость: 450+45+123,75 = 618,75

4. 1. Объем продукции в 1 квартале составил График выхода на работу в магазин продовольственных товаров 1 кв. 2012г.:
(720 000 + 300) / 380 = 1895 шт.
2. Объем продукции во 2 квартале составил:
((720 000 - 10%) + 300) / 380 = 1706 шт.
Вывод: изменение неизменных расходов значительно отразилось на величине критичного объема продукции (- 189 шт.).


grafik-priema-zadolzhennostej-za-zimnij-semestr-2012-2013-uch-goda.html
grafik-prohozhdeniya-laboratornogo-praktikuma-po-analiticheskoj-himii.html
grafik-prohozhdeniya-proizvodstvennoj.html